E’ terminato in questi giorni il mio incarico quale Sindaco effettivo prima e Presidente del Collegio sindacale di Credit Agricole Italia S.p.a. iniziato quando ero (professionalmente) un ragazzino, nel 2003, ed è il momento dei bilanci. E’ stato davvero un lungo ed entusiasmante periodo di lavoro nel quale ho seguito l’evoluzione della Banca che allora era Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza, all’interno del Gruppo Intesa, con circa 3500 dipendenti ed oggi è la Capogruppo del Gruppo Credit Agricole in Italia con oltre 13.000 collaboratori. In questi anni, molti sono stati i momenti da ricordare: dal passaggio al Gruppo Credit Agricole con l’integrazione di Friuladria, alle acquisizioni di Carispezia e di alcune Banche della Romagna e San Miniato poi fino all’OPA su Creval. E anche come collegio sindacale sono stati anni di grandi cambiamenti: l’ingresso nel Gruppo Credit Agricole ci ha messo di fronte a sistemi di controllo più strutturati e spesso del tutto nuovi per il mercato italiano, soprattutto nella grande attenzione alla gestione del rischio nelle sue diverse forme. E sono stati anche gli anni della crescita esponenziale della regolamentazione bancaria e del ruolo di BCE che, soprattutto dopo la crisi Lehman e di varie banche europee, si è orientata sempre di più verso il controllo del rafforzamento patrimoniale delle banche, il de-risking e una presenza sempre più incisiva nella verifica, anche prospettica, della gestione. Sono stati anni di grandi risultati per il Gruppo e per il nostro territorio (e per un parmigiano è motivo di ulteriore orgoglio) che ha potuto godere di costanti e significativi flussi di dividendi. E anche anni di soddisfazione personale nei quali ho sempre potuto contare sul supporto, pur nei diversi ruoli, del consiglio, del management e delle funzioni di controllo della banca e di colleghi disponibili a condividere in modo pienamente collegiale il lavoro e che ringrazio di cuore, anche e soprattutto chi ci ha prematuramente lasciato. Inizia ora una nuova avventura, presso Credit Agricole Assicurazioni: sono certo che sarà ancora un periodo di lavoro intenso, ma proficuo!
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Sul 𝗤𝘂𝗼𝘁𝗶𝗱𝗶𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝗮 edito da Eutekne del 12 aprile 2024, è stato pubblicato un contributo di Michele Tardini, Dottore Commercialista e Revisore dei Conti di AGFM, in tema di conferimenti “minusvalenti” di partecipazioni (ex art. 177 del Tuir) in una holding e successiva donazione famigliare delle quote di quest’ultima. L’articolo - particolarmente attuale alla luce della recente Risoluzione n. 56 del 2023 dell’Agenzia delle Entrante in tema di possibilità di effettuare conferimenti minusvalenti senza che scatti la tassazione a valore normale e dell’approvazione da parte del Consiglio de Ministri dello scorso 9 aprile 2024 del dodicesimo schema di decreto legislativo per l’attuazione della riforma fiscale riguardante la revisione della disciplina dell’imposta sulle donazioni e sulle successioni - affronta il tema della non configurabilità di eventuali profili abusivi rinvenibili nello schema negoziale costituito dal conferimento minusvalente in una Holding di una partecipazione detenuta in una società operativa, seguito dalla donazione della partecipazione ottenuta in cambio dalla Holding per effetto del conferimento. Tale posizione riviste particolare importanza nell’ambito di riorganizzazioni di storiche realtà famigliari imprenditoriali anche nell’ottica del delicato e fondamentale momento costituito dal passaggio generazionale. #AGFM #Passaggiogeneraizonale #Minusvalenze #Tassazione
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Alberto Guiotto, Senior Partner e Head of Advisory di AGFM, ha rilasciato l’attestazione 𝘦𝘹 art. 24, comma 3, del decreto del MISE n. 26/2021 che ha consentito l’emissione di un prestito obbligazionario di complessivi 6,85 milioni di euro da parte di Clabo S.p.A., società marchigiana quotata su 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗻𝗲𝘅𝘁 𝗚𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 𝗠𝗶𝗹𝗮𝗻 e attiva nel settore delle vetrine espositive professionali per gelaterie, pasticcerie, bar, caffetterie e hotel. Il prestito obbligazionario è stato sottoscritto per euro 5 milioni da Anthilia SGR attraverso il fondo 𝗔𝗻𝘁𝗵𝗶𝗹𝗶𝗮 𝗚𝗔𝗣 nell’ambito degli strumenti di 𝗣𝗮𝘁𝗿𝗶𝗺𝗼𝗻𝗶𝗼 𝗥𝗶𝗹𝗮𝗻𝗰𝗶𝗼, gestito da CDP Cassa Depositi e Prestiti, e per euro 1,85 milioni da Riello Investimenti SGR. L'operazione ha l'obiettivo di sostenere i piani di sviluppo di Clabo, anche a seguito dell'acquisizione della partecipazione di minoranza in 𝗛𝗼𝘄𝗮𝗿𝗱 𝗠𝗰𝗖𝗿𝗮𝘆, società attiva negli USA nel settore delle vetrine refrigerate, già controllata al 57,7% dalla società, nonché di rafforzarne la struttura finanziaria dotandola dell'opportuna flessibilità operativa. Pierluigi Bocchini Ruggero Confalonieri Barbara Ellero Alberto Lampertico #AGFM #Advisory #Finanza #EGM #PatrimonioRilancio
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Ha riscosso un grande successo l’evento “𝙄𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙚 & 𝙎𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙖. 𝙄𝙡 𝙛𝙪𝙩𝙪𝙧𝙤 𝙙𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙞𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚 𝙞𝙣 𝙪𝙣 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙚𝙨𝙩𝙤 𝙙𝙞 𝙘𝙖𝙢𝙗𝙞𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙤 𝙙𝙞𝙧𝙤𝙢𝙥𝙚𝙣𝙩𝙚” organizzato da AGFM e Strategy Innovation che si è tenuto presso l’ APE Parma Museo alla presenza di 𝗼𝗹𝘁𝗿𝗲 𝟵𝟬 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶, 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗶𝘀𝘁𝗶. Dopo i saluti iniziali del prof. 𝗣𝗮𝗼𝗹𝗼 𝗔𝗻𝗱𝗿𝗲𝗶 l’incontro è stato introdotto da una stimolante relazione del prof. Carlo Bagnoli in merito a 𝙎𝙘𝙚𝙡𝙩𝙚 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙘𝙝𝙚 𝙩𝙧𝙖 𝙨𝙘𝙚𝙣𝙖𝙧𝙞 𝙪𝙩𝙤𝙥𝙞𝙘𝙞 𝙚 𝙙𝙞𝙨𝙩𝙤𝙥𝙞𝙘𝙞. Nella successiva 𝘁𝗮𝘃𝗼𝗹𝗮 𝗿𝗼𝘁𝗼𝗻𝗱𝗮, coordinata da Alberto Guiotto, Senior Partner e Head of Advisory di AGFM, a cui hanno partecipato Giampaolo Cagnin (CEO Synergetic S.p.A.), Fabio Marasi (CEO Interpump Group S.p.A.), Francesco Mutti (CEO Mutti S.p.A.), Paola Pomi (CEO Sinfo One S.p.A.) e Patrizia Zucchi (CEO Socogas S.p.A.) si è sviluppato un vivace dibattito sulla 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹𝗹’𝗶𝗻𝗻𝗼𝘃𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 e del 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲𝗿𝗼 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗼 grazie alle esperienze e ai contributi di tutti i relatori. Le considerazioni conclusive sono state proposte da Stefano Rossi, con una sintesi dei principali spunti emersi nel corso della serata. 𝙀̀ 𝙨𝙩𝙖𝙩𝙖 𝙪𝙣𝙖 𝙗𝙚𝙡𝙡𝙞𝙨𝙨𝙞𝙢𝙖 𝙤𝙘𝙘𝙖𝙨𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙙𝙞 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙧𝙤𝙣𝙩𝙤 𝙨𝙪𝙞 𝙩𝙚𝙢𝙞 𝙙𝙚𝙡𝙡’𝙞𝙣𝙣𝙤𝙫𝙖𝙯𝙞𝙤𝙣𝙚 𝙚 𝙙𝙚𝙡𝙡𝙖 𝙨𝙩𝙧𝙖𝙩𝙚𝙜𝙞𝙖, 𝙛𝙤𝙣𝙙𝙖𝙢𝙚𝙣𝙩𝙖𝙡𝙞 𝙥𝙚𝙧 𝙡𝙖 𝙘𝙧𝙚𝙨𝙘𝙞𝙩𝙖 𝙚 𝙡𝙖 𝙨𝙤𝙨𝙩𝙚𝙣𝙞𝙗𝙞𝙡𝙞𝙩𝙖̀ 𝙚𝙘𝙤𝙣𝙤𝙢𝙞𝙘𝙖 𝙖 𝙡𝙪𝙣𝙜𝙤 𝙩𝙚𝙧𝙢𝙞𝙣𝙚 𝙙𝙚𝙡𝙡𝙚 𝙞𝙢𝙥𝙧𝙚𝙨𝙚 𝙞𝙩𝙖𝙡𝙞𝙖𝙣𝙚. #Strategia #Innovazione #AGFM #Advisory #consulting #futurethinking
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